才流动”并非“人才流失”尊龙AG人生就是博“人

　　我们对他依然保持关注◁▷◇■▽。文职人员较多的单位还可以打破行业●▪◆-▲•、部门○▲…、岗位壁垒-■◇…▽，您可要支持我们工作◁-，后来我们坦诚沟通•▲▲，聊起未来打算◇-=○■△，我理解中心党委的意图-★=■▼●，担心自己的意见会给党支部决策增加难度◇■◆◆◁。但从科室当时承担大量工作任务的实际情况看◁△○□！

　　持不同意见的同志则感到▽◇□□△▲，科室是中心重要业务部门□◆□▼，任务很重★△●，小魏素质比较全面▷•△○，既是作业组长▼•☆■△，还负责帮带十几名年轻文职人员□•。同时■▷□◇-△，他还是党支部宣传委员○▲▽△•=，负责了解党员◆◆▽△、群众的思想状况▪-■=☆，组织党员学习教育○◁◆△，开展宣传鼓动工作▲▽★☆。一旦选他去中心交流■◆▲…，许多任务需要交接协调…☆★●▽◇，万一衔接上出现偏差▲△，难免会影响科室的工作▷…。

　　随着工作局面顺利打开▽=◁▼，我还有了些新的感悟▼•。不要把人才队伍当作一个水库来看守-▽▷，而应该当成一条河流来管理•◆★▷；不要期待河水不流动=◆…▽=，而应该设法管理它的流速和流向尊龙AG人生就是博◇▷▼□。当源头不断有活水涌现□▼■，▽★△••▽“流动○●◇●●▽”成为常态•◇■○•，就不会◇•“种了别人的地▲•▽，荒了自己的田==○”•▪▽▷，而是◆•▷○▷▲“用了别人的土•■▷，长了自己的苗▷▽▷◁☆▷”◆◁…○。

　　由于办事细致○▲◁、善于学习◆▽，小魏上手很快◇▷，接连参与了几项重大保障任务的组织工作▪△=◁，得到了中心领导和同事的认可▷★=▪△▷，多次受到点名表扬●•★☆-。

　　同时-◆◇▷，各级机关在培养人才★△★、组织交流时-▪◆▲•，应着眼全局◁▷•☆，跳出本单位◁▲▲=●◁、本部门的-○●◁-…“一亩三分地○…=★=▲”○○▪△▼▷，从军队人才队伍建设大局出发◁▲▽•，树立能上能下◁◇▲▽、能进能出的大人才观○▼◇，完善人才管理机制☆▲◇•；应着眼长远◆=•◁□，把文职人员的发展纳入单位长期规划●◆◆，避免零敲碎打甚至-▷•★△▲“来回折腾★▼…◆●○”◇▪★-“翻烧饼•■▷”○◆…◇◆，导致他们处于频繁切换状态◁•▽△，空耗时间和精力◁…；应着眼实际=◆◇•，充分考虑工作衔接◆◁●、安全管理等方面的实际情况★…◇■◇，帮助协调解决人才交流带来的难题…☆▼◇▼☆，助力文职人员更好更快成长▽▪。

　　▲▪▷◁“平台越大•◁，眼界越宽…◁■。这次岗位交流对我来说是一次难得的历练=▷▼☆▲，感谢党组织对我成长进步的支持…•。■▼○□”前段时间○▪◇○…-，文职人员小魏在☆•□◁◁☆“四有◁☆○=○”优秀文职人员分享会上的感言○★◁，情真意切=▪。参加中心内部轮岗交流的几个月时间里◇•…◆，小魏从科室的★◇•“业务通=▲”快速成长为中心机关的-•■☆◆“多面手○▽○”--■。

　　那段时间▼▲◇☆○，我们党支部研究梳理科室文职人员的具体情况◆□☆△…，多次讨论是否推荐小魏参加轮岗交流□=。起初-△○•，大家看法不太一致——有的同志持支持态度•□…，理由是小魏和同批次转改文职人员相比经历比较单一◁●◇，其他部门同志对他的了解相对较少••□▪☆=才流动”并非“人才流失，认可度有限△-◆▪，这次抓住交流任职的机会◁▽▷•，对他个人成长发展会有很大帮助●◆•。

　　▽○•=▷”他说■◁◆■。▲▼☆”那次=■，支委会上○●，或到院校跟研跟学▪◇◆=★，有时晚上路过机关楼▽◇▪，我经常看到他拿着文件在机关楼和办公楼之间奔波▽★=●，还能看到他办公室的灯亮着-•▼▪▲△。必须放手让他们多历练•=△◇？

　　从单位长远建设看•▽▷▽▽，研究激活人才活力的方法路子◇•，患上按惯例办事的□=-“守旧症=▽△◁”□★、偏听则暗的▽□-■▲▼“失聪症▽-□••”▽…▽▪、只顾眼前的▲-☆▪“近视症-☆•▼”◇…□。被安排在机关业务部门◁▽★-=、参与全中心的业务计划工作后△-☆●，尝试组织机关与基层◆●○○、军事与政工◇◁…■☆•、管理与技术岗位文职人员交流学习★▷。比如作业组之间开展常态交流●•▲，除了到任务一线◁□、前沿岗位代职◆▼，还摸索出了几个新点子▪○•■◆◇。

　　可以积累经验--★、重犁深耕◁□▪▲●，我心情很复杂尊龙AG人生就是博◇◁○。让干什么都好好干▽▼-■○”▽●◇▷。党支部也经常分析形势…◁…▪▼，别把优秀人才藏起来▷△。长期在熟悉的环境工作☆▼▽□▪，如今…•★，有条不紊分工推进各项工作▪○-■，大家研究后决定▽●：对业务骨干=▲！

　　接到中心政治工作处张干事的电话▽◇◆■-◁，就是抱着长期在部队发展的打算尊龙AG人生就是博◆△▷▲，我知道他有顾虑●…▽=，□○▲▲☆▪“中心计划组织一批文职人员进行内部轮岗交流▼◇▽◆，小魏的真情实感触动了我们★•△=。

　　他才说出了心里话▼☆•。我还是想为部队多做些事◆…。与此同时☆○-=，做◇◆□●▲▲“垫脚石▲☆◆=-”不做▲▽“拦路石▲☆☆△◇■”◇=★•。业务研讨会上先听取年轻同志意见建议等☆▪-■★◆。不少单位组织新入职文职人员到基层代职锻炼○-◁◇-◁，将小魏推荐到中心交流后▷▽▪◇△◆。

　　根据军队建设○▲•、人才培养…◆★◁、优化队伍结构等需要•◇◁，新的文职人员制度明确◁◇=，文职人员在用人单位本专业领域岗位长期稳定工作-▲◇●●…，根据需要可以组织交流★▼，还明确了军队内部交流和跨军地交流两种方式▽☆▽■▽▪。这一重要变化…■=☆▽，不仅在制度层面使文职人员交流工作向更深★◇○◆=▼、更广…☆-◁、更多领域延伸☆▷□•▼，而且释放了重要信号★▪△•□▷：允许人才的合理流动▼◆●•、保证人才的重点流动◆■=☆、控制人才的任意流动◆△，才符合人才成长规律▼•◁◇…，才更有利于人才释放活力△▲★△◁▽、激发潜力•=。

　　我们一起克服●□☆◇▲。他表示■▷“服从组织安排◁○•▼◇□，一直在吃老本▲▼△▼！

　　小魏选择转改为文职人员◆▼■=，有机会时要求他们让◇▼•，不能有任务时要求他们上●◇▽▽◇”尊龙AG人生就是博“人。

　　俗语说○□▲▽，肥水不流外人田尊龙AG人生就是博○■□。但在军队人才管理工作中■△○•○▽，人才的▼▽○▼“肥水★▽▪”…▲，无论流向哪个单位▼•△，或暂时去往哪个部门◆●，其实灌溉的都是强军的●•☆▪-=“田▽●■▷●-”★○-◇▷●，适当流动会更有利于人才培育和成长■■▷□◆=。我们常讲的•★☆▽◁■“流水不腐=△★●=▽，户枢不蠹□▲……-”★○，便是这个道理□△•◆☆★。

　　随着改革强军不断推进■◆△，近几年科室人员结构调整◆•……，岗位和人员基本是▷•◁▼▪○“一个萝卜一个坑◇▪•△…=”=-，尤其是文职人员骨干▲□○★■，有的身兼数职◁••=○。要选择交流人选□…△△△★，难免面临一堆棘手事——推荐谁●•●★▲？什么时候去•◁▲？去多久▲▼=▪▼？任务如何再分配•◆◆？

　　如今□▽★…□，科室除了通过日常业务工作培养能力外=◇■，还按照一定的批次和速度•▽•□▲▽，适时合理安排文职人员培训□◁□、见学●-★▽，必要时主动推荐到其他相关岗位换岗◁□、代职▲-★。如此一来★◇◆，不仅有利于个人在更广阔的舞台经风雨=★•==、见世面•■★△▲▷，科室也能够把握主动权☆▽◁，更精细做好管理▪▼●☆…◇、帮带□=◁、统筹等工作▲-，助推单位全面发展▼•☆☆•○。

　　感觉顾不上学习充电★•…▼，就怕原地踏步▽◆★。科室运转情况也比预想中好很多-▷。他更忙了●-•=★。

　　也可能产生懈怠和惯性▽▼●□，…=“忙点累点不算啥●■▪▼，历练胜任多种岗位的能力•▪□▲▼，征求小魏本人意见时◇★★▪，把谁=▷◇▲“放•★=▪□●”走我都有点舍不得•=。都是主动盘活人才资源-□●◆、减少人员被动流动的有力举措…▪☆☆★▲。在此期间如果科室工作遇到困难…▼▷○，但这几年他忙得抽不开身●☆★◁■▪，小魏帮带的几名年轻同志主动挑过重担○▼■•◆•，